本文摘要：文：魏老师 17年人力资源治理老鸟，“老板绩效课堂”第【59】次原创分享。

文：魏老师 17年人力资源治理老鸟，“老板绩效课堂”第【59】次原创分享。解决企业“精兵、增效、降费、增利、加薪”难题，私信小编“绩效”两字，免费赠送60分钟薪酬绩效内部培训视频。导读：经由这次疫情的洗礼，众多企业都面临着复工后员工激励及人力成本降低的压力，这两者看似矛盾？既要让员工有激励性，又要降低公司人力成本，在许多人看来是两难。可以京东前段时间宣布的一条政策，让这个问题迎刃而解。

那就是让所有快递小哥成为合资人，实现人力资源的内部外包，按单结算。这应是疫情事后薪酬激励的一种主流模式。京东一、京东是怎么做的？所有的快递小哥，都是京东的合资人，而不再是公司的员工。

京东把快递业务外包给快递，京东和快递人员按单结算。简朴来说，这是典型的人力资源外包，也是典型的内部合资人模式。可以肯定，疫情事后，在餐饮、快递、美容、旅店等行业受到的打击特别大。

用内部合资人模式应是一种双赢的模式，干几多事给几多钱，有效提升人效。一方面，人才会变得越发抢手。一方面，会有效降低公司的人力成本。全员营销二、合资人模式有哪些，如何做到全员谋划？1、人力外包模式类似于京东做法，把公司业务外包给相关人员，这些人不是公司正式员工，公司不再负担其它的人力成本，按事情量结算，你干几多事拿几多钱，多劳多得。

这种方式对于员工而言，也具有很是大的激励性，自己给自己干，激励方式很是直接、有效。这种模式最大的隐患是对员工的管控能力偏弱，不确定性比力大，可能会存在有大量业务却找不到人做的情况。

人力成本外包2、内部承包这种方式公司还是要与员工签定正式条约，属于公司正式员工。可是变更薪酬部门完全用价值说话，只满足公司的条件和要求，挣多挣少都是员工的，实行自负盈亏，自己治理自己。内部承包3、内部合资人这种模式主要针对企业的治理层，凭据利润增量，拿出一部门给合资人举行分享。通过这种方式，让企业治理层的利益和公司的利益完全捆绑，形成协力，而且引发治理层为增量而不停努力。

是现在许多企业年度激励的主要方法，能很有效地取代年终奖、双薪和年薪制。合资人模式4、项目合资人针对公司的某一价值点组建合资人项目。好比，对于施工单元的某一个项目可以组建项目合资人，所有与项目相关的人员都可以加入，而纷歧定是治理者。

大家一起对项目的利润增量卖力，利润增量越多，项目合资人获得的分红就越高。这种方式对于企业成本节约、人效提升、清库存、回款等价值点的激励成效显着。通过利益把差别部门的人员有效协同，有效打破部门墙和部门不协作的问题。三、如何构建合资人体系？合资人模式的构建涉及到基准点选择、合资人份数分配、合资人评价、合资人协议签署、合资人大会召开、年度红利分配等细化事情。

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